В чем отличия между мотивацией и стимулированием, есть ли разница

Для получения высоких результатов в любом труде важна личная заинтересованность человека. Строить взаимоотношения только на принципах принуждения невозможно. Это приведет к нивелированию эффекта. Чтобы вызвать желание работать, стоит применять два способа – мотивацию и стимулирование. На первый взгляд эти понятия кажутся идентичными, однако на самом деле между ними существует большая разница. Там чем конкретно отличается мотивация от стимулирования?

Что такое мотивация?

Под этим термином понимают внутреннее осознанное побуждение человека к активности. В его основе лежит определенная потребность – материальная, духовная, физиологическая. Человек старается удовлетворить свою потребность и для этого совершает определенные действия. Мотивация всегда носит индивидуальный характер и определяется личностью конкретного человека.

По сути, это особенный внутренний процесс, который будет длиться до момента удовлетворения потребности. Важной характеристикой мотивации считается угасание интереса к работе после достижения цели, так как человек уже получил желаемое.

Мнение эксперта
Карнаух Екатерина Владимировна
Закончила Национальный университет кораблестроения, специальность "Экономика предприятия"
Мотивацией для каждого человека будет что-то свое. По сути, это ключевые цели, ради которых совершаются определенные поступки. Потому мотивацию невозможно создавать при помощи принуждения. Руководителю требуется правильно управлять персоналом, чтобы каждый человек выполнял свои задачи наиболее эффективно. При этом важно понимать, как можно мотивировать конкретного сотрудника. Одному важны финансы, второму – похвала, третьему – продвижение по карьерной лестнице. В любом случае важно заинтересовать работника самой задачей.

найти мотивацию

Если рассматривать рабочий коллектив, стоит выделить такие мотивирующие факторы:

  • социальность – представляет собой потребность сотрудника находиться в коллективе;
  • самостоятельность – некоторые люди могут жертвовать стабильностью ради создания своего бизнеса;
  • самоутверждение – имеет значение для квалифицированных сотрудников;
  • надежность – при этом мотиве для человека важна стабильность;
  • получение нового – это могут финансы, навыки, знания;
  • состязательность – под этим термином понимают потребность быть лучше, чем остальные;
  • справедливость.

Мотивационный дух делится на 2 разновидности – положительный и отрицательный. Первая категория связана с хорошими эмоциями, а вторая – с осуждением и неодобрением. При отрицательной мотивации человек стремится уйти от неудач, иначе это приведет к моральному наказанию.

стать сильным

Понятие стимулирования

Под этим термином понимают внешнее воздействие на человека для успешного выполнения определенной задачи. Это может быть прямое или косвенное принуждение к совершению конкретного действия. Стимул бывает положительным или негативным. В первую категорию можно включить какое-то вознаграждение, во вторую – угрозу применения санкций.

Чтобы стимулировать персонал, не требуется глубоко изучать каждого сотрудника по отдельности. Этот вид воздействия допустимо использовать и для группы людей. Так, в качестве стимула может использоваться материальное вознаграждение за выполненную работу, получение грамоты или наказание за просроченное задание. Важно учитывать, что одинаковые стимулы влияют на сотрудников по-разному.

В качестве примера положительных стимулов стоит привести следующее:

  • материальное вознаграждение;
  • социальные блага – в эту группу стоит включить имидж, престиж, продвижение по карьерной лестнице;
  • творческие возможности – в частности, саморазвитие и усовершенствование;
  • духовные блага – при этом могут применяться награды, грамоты, уважение;

Далеко не каждое внешнее воздействие считается стимулом. Он должен обладать побуждающим действием и отвечать понятиям, мотивам и принципам сотрудника. После получения внешнего стимула человек пропускает его через свою психику и сопоставляет с собственными интересами, возможностями и потребностями.

закрутить шестеренки

В чем разница

Стимулирование считается простой формой влияния на человека. В качестве примера стоит привести скидки при совершении покупки. При этом вызвать у субъекта внутреннюю мотивацию намного сложнее. Для этого требуется буквально проникнуть к нему в душу.

Мотивация считается внутренним процессом, который носит индивидуальный характер. Он не завершится, пока не будет удовлетворена основная потребность или ее не заменит другой импульс.

Мнение эксперта
Карнаух Екатерина Владимировна
Закончила Национальный университет кораблестроения, специальность "Экономика предприятия"
Стимулирование бывает эффективным для целой категории людей – к примеру, всех сотрудников компании. В качестве примера стоит привести дополнительные меры поощрения, такие как отпуск или премия. Это помогает людям более эффективно работать на благо компании. При этом мотивация обычно своя у каждого человека. Привить ее извне практически невозможно.

Итак, к главным отличиям мотивации от стимулирования стоит отнести следующее:

  1. Мотивация направлена на внутреннее побуждение человека. При этом стимулирование оказывает внешнее влияние на обстоятельства.
  2. Мотивация обычно является позитивным явлением. При этом стимулирование часто характеризуется и негативным побуждением к действию.
  3. Стимулирование применяют до момента его прекращения. Мотивация заканчивается после того, как человек реализовал свою потребность.
  4. Мотивация характерна для конкретного работника. Стимулирование допустимо применять для группы сотрудников, которые объединяются по одному параметру.

Таким образом, стимулирование представляет собой воздействие на сотрудника, которое завершается сразу же после окончания конкретного процесса. Мотивация носит индивидуальный характер. Она будет действовать, пока человек не удовлетворит или не заменит потребность.

Сравнение

Главные особенности и отличия рассматриваемых понятий сведены в таблицу:

Критерий Мотивация Стимулирование
Направленность Представляет собой внутреннюю заинтересованность, которая характерна для конкретного человека. Представляет собой внешнее воздействие, которое направлено на круг субъектов.
Содержание Носит исключительно позитивный характер. Может быть положительным или отрицательным толчком к действию.
Существование Существует, пока потребность человека не будет реализована. Используется до отмены.
Цель Направлена на удовлетворение внутренней потребности. Представляет собой метод воздействия на человека.
Принадлежность Характерна для конкретного человека или работника. Характерно для группы людей, которые объединены по конкретному признаку.

Итоги

Мотивация и стимулирование представляют собой важные методы воздействия на сотрудников. Несмотря на то, что эти понятия имеют много общего, для них характерно и немало отличий. Разница затрагивает суть, направленность, особенности воздействия.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Отличи
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: